1、績(jī)效考核：統(tǒng)計(jì)車間KPI（報(bào)廢率、交付準(zhǔn)時(shí)率等），分析原料呆滯庫(kù)存并落實(shí)考核。
2、班前會(huì)管理：主持評(píng)分與監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。
3、新員工培養(yǎng)：跟蹤管培生車間學(xué)習(xí)（含考核試卷），記錄離職原因。
4、文件管理：車間文件分發(fā)/存檔、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單下發(fā)歸檔、指導(dǎo)書整理。
5、質(zhì)量問(wèn)題處理：匯總客退客訴、批量返工及不良品單，推動(dòng)整改。
6、體系審核：配合內(nèi)外審及驗(yàn)廠，跟蹤不通過(guò)項(xiàng)閉環(huán)。
7、生產(chǎn)調(diào)度：協(xié)調(diào)部門資源，監(jiān)控生產(chǎn)指標(biāo)，保障交付。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行6S檢查，維護(hù)公共文件張貼。

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