1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,擬訂并修正合理的月度計(jì)劃排產(chǎn)方案,同時(shí)擬定月度物料需求計(jì)劃測(cè)算提報(bào),以及跟蹤分析;
2.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略,做好產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)管理,統(tǒng)籌采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉庫、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,提高跨部門協(xié)調(diào)的效率;
3.監(jiān)控年/月/日的排產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的實(shí)施落地;
4.負(fù)責(zé)物料庫存管控、呆滯物料跟蹤處理,降低庫存資金占用,減少呆滯物料;
5.負(fù)責(zé)部門的人員培養(yǎng),提高部門人員的穩(wěn)定性,提高部門內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的效率。
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